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【重磅】走進康橋悅生活深度游學暨鈞涵顧問與康橋悅生活聯合品牌發布會圓滿舉行!
【咨詢】明戰略,優組織,助力經營發展——某平臺公司下屬房地產企業中長期戰略規劃及組織管控咨詢項目啟動
【咨詢】藍城集團旗下某平臺公司攜手鈞涵顧問開展員工股權激勵
【賦能】某國企《標桿房企的設計成本優化與標準化設計》培訓圓滿結束
【賦能】黑鐵時代——房企營銷變革總裁峰會(河南御都站)
【賦能】明形勢、定方向、提能力——西南某城投集團內部管理優化集成式培訓(戰略工作坊)圓滿召開
【賦能】某國有房企《房地產經營業務事前稅務規劃》專題培訓圓滿結束
【重磅】走進康橋悅生活深度游學暨鈞涵顧問與康橋悅生活聯合品牌發布會圓滿舉行!
摘要:
強強聯合!2022年7月30日鈞涵顧問和康橋悅生活合作簽約儀式和聯合品牌發布會在鄭州舉行,康橋悅生活咨詢業務負責人許利峰和鈞涵顧問區域市場負責人焦峰分別代表康橋悅生活和鈞涵顧問簽約,康橋悅生活董事長戴衛先生和鈞涵顧問董事長謝志華先生分別致辭,百余家物業企業現場見證簽約。
【咨詢】明戰略,優組織,助力經營發展——某平臺公司下屬房地產企業中長期戰略規劃及組織管控咨詢項目啟動
摘要:
近日,中長期戰略規劃及組織管控咨詢項目啟動會召開,會議由公司總經理岳先生主持,該公司中高層管理人員、鈞涵顧問團隊等二十余人到場參會。
【公益直播】《物業標準化體系構建與有效執行》
【邀請函】行業下行期中小房企的生存智慧董事長研習會
【開課通知】物業項目主管進階實戰線上研修班第10期——《情緒與壓力管理》
【開課通知】物業項目主管進階實戰線上研修班第7期——《物業客戶關系與滿意度提升》
【開課通知】物業項目主管進階實戰線上研修班第6期——《物業管家角色定位與能力要求》
物業對標游學第5期 | 康橋悅生活戰略解碼與經營管理卓越實踐
【開課通知】物業項目主管進階實戰線上研修班第5期——《物業環境管理工作難點與要點》
【公益直播】《物業標準化體系構建與有效執行》
摘要:
課程內容:
一、流程與標準化的基本概念

二、流程與標準化落地的前提保障

三、流程與標準化的設計

四、流程與標準化落地的手段
【邀請函】行業下行期中小房企的生存智慧董事長研習會
摘要:
1. 認清市場:在成交規模及競爭態勢相對確定的情況下,對年度銷售規模一定要有清醒的認知,同時避免資源錯配;
2. 轉變意識:危中有機,拒絕躺平,提升經營破局的意識;
3. 掌握方法:系統掌握怎樣活下去的三大方式。
【行業榜單】2022年8月中國物業服務企業新增合約面積TOP50
【行業中報】旭輝永升服務:業績規模穩定增長,科技帶動多元發展,城市服務煥新企業活力
【行業中報】康橋悅生活:在管面積持續增長,成為未來營收增長“壓艙石”
【行業中報】綠城服務:藏在半年報中的“產品力”
【行業中報】金融街物業:專注高端物業,外拓成效顯著
【行業前沿】禹洲集團總裁蕭睿,加入了一家重慶房企
【行業訪談】不確定時代,金地亮出7大硬核產品力
【行業榜單】2022年8月中國物業服務企業新增合約面積TOP50
摘要:
2022年8月,TOP50企業新增合約面積共計約10350萬平方米;新增合約面積均值為207萬平方米。
【行業中報】旭輝永升服務:業績規模穩定增長,科技帶動多元發展,城市服務煥新企業活力
摘要:
2022年8月25日,旭輝永升服務集團有限公司(股票代碼:1995.HK)(以下簡稱旭輝永升服務)發布2022年中期業績報告,報告期內,總收入為31.63億元,較2021年同期增長53.6%,經營性現金流凈額1.3億元,自上市以來連續8年為正。
人才測評三步法,助力房企人才發展
【深度】民營物企如何高質量整合國有物業資源
【鈞涵研究】鈞涵顧問A-C模型房地產城市研究系列之一——京津冀篇
【鈞涵研究】鈞涵顧問A-C模型房地產城市研究系列之一——東北三省篇
【鈞涵研究】鈞涵顧問A-C模型房地產城市研究系列之一——山東篇
【鈞涵研究】鈞涵顧問A-C模型房地產城市研究系列之一——廣東省篇
【鈞涵研究】鈞涵顧問A-C模型房地產城市研究系列之一——浙江篇
人才測評三步法,助力房企人才發展
摘要:
本文所提供的 “綜合測評三步法” 及“五維人才測評模型”能有效幫助房企低成本、高效率地解決人才測評方面的問題,并為人才發展提供強有力的支撐,從而助力房企在激烈的市場競爭環境中贏得先機。
【深度】民營物企如何高質量整合國有物業資源
摘要:
本文將從為什么要介入國有資源(對民企的好處)、怎樣介入國有資源(模式解析)以及介入國有資源過程中的痛點及應對方式三個方面,進行詳細介紹。

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涵蓋地產、商業、產業、物業、建筑等多個泛地產行業,3大領域(戰略、運營、人才),涵蓋30多個咨詢專業產品模塊

落地實施

 

服務過地產和物業百強企業超過50%,95%以上的客戶滿意度,60%以上的客戶回頭率,90%以上的項目落地成功率

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